姚蕾蕾，中共黨員，現(xiàn)任宜昌港務(wù)集團云池港有限公司生產(chǎn)調(diào)度中心主任。曾先后榮獲2020年度公司“標兵”、2021年度“宜港集團標兵”等榮譽稱號。有過8年軍旅生涯歷練的他退伍“不褪色”，工作中始終秉持沖鋒在前的軍人本色，從一線門機司機到調(diào)度員再到生產(chǎn)調(diào)度中心主任，敢打敢拼、敬業(yè)奉獻，姚蕾蕾同志始終朝著目標砥礪前行。
攻堅克難，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績
生產(chǎn)調(diào)度中心主任既要做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，也要當好生產(chǎn)管理的“領(lǐng)頭羊”。針對散貨作業(yè)本身具有的復(fù)雜性和不確定性，姚蕾蕾主動思考，扎根一線，采用“定人、定機、定點”的作業(yè)模式，強化生產(chǎn)調(diào)度中心的統(tǒng)一指揮作用，用好手中的“指揮棒”，奏響安全生產(chǎn)的和諧樂章。
面對大型生產(chǎn)設(shè)備階段性維修保養(yǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)安排受限的情況，姚蕾蕾提積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)籌生產(chǎn)各要素、靈活調(diào)整泊位和作業(yè)工藝、并努力做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，切實保障了生產(chǎn)安全、順暢進行。生產(chǎn)泊位的不足給生產(chǎn)協(xié)調(diào)帶來很大挑戰(zhàn)，為保障大宗貨物在港口及時順利裝卸，姚蕾蕾發(fā)揮自己豐富的生產(chǎn)協(xié)調(diào)經(jīng)驗，開創(chuàng)“岸橋+雙門機”三臺設(shè)備協(xié)同單船作業(yè)模式，同時嚴抓開、收工時間，提前做好開工準備，保證人停機不停，確保生產(chǎn)24小時不間斷。在他的協(xié)調(diào)下裝卸效率最高可達1000噸/時。憑著科學的組織、高效的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷刷新每日吞吐量記錄，今年9月創(chuàng)下了2023年以來月度生產(chǎn)最高紀錄，其中11天單日散貨吞吐量突破2萬噸。
勤學肯干，堆場利用最大化
今年公司大力引進磷礦新客戶，為了讓新貨源在云池港能夠“站穩(wěn)腳”，生產(chǎn)調(diào)度中心圍繞重點貨源引進，積極行動，“螺螄殼里做道場”，優(yōu)化堆場布局，充分挖掘堆存潛力。
三臺場橋拆卸裝船一結(jié)束，姚蕾蕾就帶頭扎進貨物堆場，協(xié)調(diào)安排人員進行堆場四周渣土清理及水泥擋塊調(diào)整、膠皮覆蓋等工作，充分釋放堆存潛力。目前已增加有效使用面積約1500平方米，姚蕾蕾用自學的CAD繪圖，不斷完善更新云池港港區(qū)庫場平面圖，方便后續(xù)規(guī)劃調(diào)整。此外，姚蕾蕾按照“重點客戶流向服務(wù)、按總量比例分配、周轉(zhuǎn)速度優(yōu)先”的動態(tài)調(diào)整原則，協(xié)調(diào)貨位堆存比例關(guān)系，合理利用堆存空間，優(yōu)化場內(nèi)行車路線，跟蹤做好貨垛推道、收堆、加高等各項工作，得到了客戶的一致好評！
吃苦耐勞，率先垂范顯擔當
公司原集裝箱堆場改為5號散貨堆場后，部分堆場地面下陷導(dǎo)致雨后積水嚴重。但因水坑高度不夠，傳統(tǒng)的抽水泵無法正常使用，若采用裝載車不停推水，費時費力、治標不治本。原本的“黃金地段”變成了客戶“人見人厭”的“水場子”，如何徹底解決積水問題成為了堆場管理的難題。姚蕾蕾在現(xiàn)場仔細勘查后發(fā)現(xiàn)積水是因為原有的排水系統(tǒng)已無法滿足現(xiàn)有的排水需求所造成的。于是他轉(zhuǎn)換思路，采用自吸式抽水泵進行及時排水。為了在積水中找到合適的安裝機位，姚蕾蕾脫下鞋襪、挽起褲腿、親自在混雜著煤炭的積水中篩選合適的位置。雨水、汗水、黑色積水不斷在他臉上劃過，但他毫不在意。最終在姚蕾蕾的不懈努力下順利解決了積水的引流和排放問題，讓5號堆場重回“黃金地段”。
匠心深耕在一線，矢志不渝守初心。寒風瑟瑟，阻擋不住他出現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每個地方；大雨滂沱，阻擋不住他堅守在貨場排水的泥濘現(xiàn)場；烈日炎炎，阻擋不住他親臨一線指揮若定的颯爽英姿。他用一串串堅定的足跡，踐行著一名共產(chǎn)黨員的使命，用一份份精彩的業(yè)績，書寫著宜港人奮斗的故事。
