今年以來，宜都港黨支部以黨建“萬千百十一”行動為總牽引，緊密結(jié)合自身實際，將“黨員五在前”主題實踐活動落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，為公司扭虧為盈、降本增效、全員素質(zhì)提升注入了強大動力，充分體現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
政治引領(lǐng)解方向之“問”
為確?；鶎狱h建工作破難題、創(chuàng)亮點，4月下旬，公司黨支部聚焦年度重點工作和關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)基層黨建工作項目與中心工作任務(wù)的著力點、結(jié)合點，聚力破解工作中的難點、堵點、痛點，精準(zhǔn)謀劃確定了《盤活存量資源 助力減虧扭虧》《聚焦挖潛增效 落實勤儉辦企》《聚焦素質(zhì)提升 賦能專業(yè)成長》3個“黨員五在前”主題實踐活動項目。3個項目分別聚焦減虧扭虧、勤儉辦企、員工素質(zhì)提升，特色鮮明、各有側(cè)重，為推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促、齊頭并進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
靶向發(fā)力推項目之“實”
為了確保項目落到實處、做出實效，公司黨支部精心遴選各個項目牽頭責(zé)任人，堅持“小切口、大縱深”“抓跟進(jìn)、解難題”，明確圍繞項目落地所必需的部門聯(lián)動、配合人員和配合責(zé)任，以及工作要求和可量化的目標(biāo)任務(wù)。4月下旬項目正式啟動后，公司黨支部又堅持利用每月生產(chǎn)例會、支部主題黨日和黨員大會等平臺開展項目進(jìn)展專題匯報等方式，實施全程監(jiān)控督導(dǎo)，隨時掌握項目進(jìn)度和質(zhì)量情況，謀“實”事、察“實”情、出“實”招，著力推動“重點難點”向“支部亮點”轉(zhuǎn)變。
注重實績，凝聚發(fā)展動能
截止11月，三個主題實踐活動項目均取得了明顯成效，也有力保障了宜都港扭虧治虧、降本增效等全年重點目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
“勤儉辦企”項目中，港區(qū)實現(xiàn)“雙通道”供水方案，每年節(jié)約水費4.8余萬元。自駕自修及一專多能每年節(jié)約人力成本及外付維修費近5萬元。“四小費”、綠化費等行政綜合開支同比壓降10%。通過“勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包”以及職工食堂市場化等方式，人工成本同比壓降40.66萬元。財務(wù)費用同比壓降455萬元。
“資源盤活”項目中，2#倉庫存量侯工房、3#倉庫以及港區(qū)存量貨場均順利對外租賃。以“零成本”方式成功利用興航碼頭閑置資源產(chǎn)生收益。累計全年新增租賃收入55萬元?！耙硕几廴龒{翻壩轉(zhuǎn)運調(diào)度中心”項目順利開工，既解決了11畝土地閑置、政府?dāng)M強制收回的問題，也解決了宜都港今后辦公和職工住宿的問題。
“素質(zhì)提升”項目中，李毅榮獲長航系統(tǒng)2024年技能比武門機類第九名，成為宜港集團該項目唯一獲獎人員；集團2024年職工技能競賽（門機起重項目）中，宜都港公司選派三人參賽，榮獲一等獎一名、二等獎一名，比賽成績?yōu)槿陙碜詈谩＝衲暌詠?，共?人被集團聘任為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。落實集團工作要求，全員素質(zhì)提升和職工職業(yè)生涯規(guī)劃同步推進(jìn)，全年共計13名員工提交了學(xué)歷、職稱及技能等級素質(zhì)提升計劃。宜都港公司激發(fā)內(nèi)生動力，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。
