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支部樹立問題意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。將走訪承租客商，尋找自身不足作為一項(xiàng)日常工作進(jìn)行。以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的決心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以真心換真情，想租戶之所想，急租戶之所急，穩(wěn)定承租客商的情緒，今年以來(lái)解決漏水等維修問題30余次，投入維修資金近5萬(wàn)元。在租賃市場(chǎng)極不景氣的情況下，公司出租率仍保持95%以上，實(shí)屬來(lái)之不易。同時(shí)支部全面踐行“首席服務(wù)官”、“大客戶經(jīng)理”機(jī)制，通過(guò)上門或電話拜訪核心客戶共26次，為核心客戶解決問題6次。為盡快將減免政策落地執(zhí)行到位，支部書記吳至全親自抓進(jìn)度，黨員汪波發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭加班加點(diǎn)開展減免工作，用最短的時(shí)間確保減免精準(zhǔn)不漏一戶，減免租金不錯(cuò)一分，真真切切讓承租客商得到了實(shí)惠，今年以來(lái)對(duì)符合條件的69戶承租客商免除租金47萬(wàn)余元。

支部以“紅領(lǐng)‘金’愛如家”為黨建品牌，堅(jiān)持紅色黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持先鋒模范帶頭，使日常的服務(wù)工作得到了進(jìn)一步的提升和延展，同時(shí)通過(guò)租戶對(duì)我們的認(rèn)可。其中一客戶房屋年租金較去年增長(zhǎng)65%，同時(shí)合同期內(nèi)每年還實(shí)現(xiàn)3%遞增。另一客戶在承租面積減少達(dá)18%的情況下，經(jīng)公司主動(dòng)與其多輪協(xié)商，房屋年租金基本維持原有水平，且高于市場(chǎng)租賃水平，同時(shí)將原先浮動(dòng)的水電差價(jià)收益固化成物業(yè)費(fèi)，進(jìn)一步穩(wěn)定公司收入來(lái)源。通過(guò)一系列的措施，最終達(dá)到公司租金顆粒歸倉(cāng)，租戶經(jīng)商安心放心的雙贏局面，大大提升公司門面的含金量，助推承租客商穩(wěn)定發(fā)展，得到一致好評(píng)。公司今年有望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)24萬(wàn)元。

江海商貿(mào)分公司黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持黨建帶工建，圍繞“暖心、貼心、用心、關(guān)心”服務(wù)職工，使職工獲得感、歸屬感、凝聚力都持續(xù)增強(qiáng)，充分發(fā)揮支部服務(wù)群眾、凝聚群眾的重要功能。